클립비즈 실무노트 | 장애인고용부담금과 연계고용 클립비즈 실무노트 | 장애인고용부담금과 연계고용

연말이 다가오면 총무팀 책상 위로 비슷한 요청이 몰립니다. 교체하고 남은 노후 PC와 모니터, 쓰지 않는 캐비닛, 창고에 쌓인 잉여 집기를 어떻게 처리하느냐는 물음입니다. 대부분은 폐기 업체를 불러 한 번에 내보내는 것으로 끝냅니다. 그런데 그 안에는 아직 값이 남은 자산이 섞여 있고, 잘못 버리면 비용은 비용대로 나가고 데이터 유출 위험까지 떠안게 됩니다. 이 글은 폐기부터 떠올리기 전에 유휴자산을 매각과 기부, 재활용으로 순환시키는 실무 순서를 여섯 단계로 정리합니다. 순환자산이 뭐길래, 그냥 버리는 것과 다른가먼저 용어부터 짚겠습니다. 법에는 순환경제라는 개념이 있습니다. 「순환경제사회 전환 촉진법」은 순환경제를 "제품의 지속가능성을 높이고 버려지는 자원의 순환망을 구축하여 투입되는 자원과 에너지를..

9월이 지나면 곧 내년 예산안 편성이 돌아옵니다. 부서 예산을 한 줄씩 채우다 보면 인건비와 복리후생비 사이 어딘가에서 장애인고용부담금 항목을 마주하게 됩니다. 작년까지 다른 분이 채워 넣던 숫자를 올해 처음 넘겨받았다면, 이 금액이 대체 어떻게 나온 것인지부터 막막하기 마련입니다. 이 글은 우리 회사의 내년 예상 부담금을 담당자가 직접 계산해 예산 근거로 삼는 방법을 2026년 기준으로 정리합니다.부담금을 실제로 내는 회사는 따로 있습니다장애인 고용의무와 부담금 납부는 기준선이 다릅니다. 고용의무는 월평균 상시근로자 50명 이상 사업주에게 생기지만, 부담금을 실제로 납부하는 대상은 월평균 상시근로자 100명 이상이면서 의무 인원을 다 채우지 못한 사업주입니다. 상시 50명에서 99명 사이라면 고용의무는..

작년까지 다른 분이 맡던 장애인 채용 업무를 올해 넘겨받으셨다면, 첫 주가 유난히 막막합니다. 몇 명을 뽑아야 하는지, 공고는 어디에 올리는지, 뽑고 나면 무엇을 챙겨야 하는지가 한곳에 정리된 자료를 찾기가 쉽지 않기 때문입니다.그래서 실제 담당자가 손대는 순서 그대로 여섯 단계로 끊어 적었습니다. 상시근로자 100명 안팎의 기업을 기준으로, 이번 주에 무엇부터 열어야 할지 여기서부터 짚어 보겠습니다.1단계 | 우리 회사는 몇 명을 뽑아야 하나가장 먼저 할 일은 우리 회사의 의무고용 인원부터 계산하는 것입니다. 2026년 기준 민간기업의 장애인 의무고용률은 3.1%입니다. 상시근로자 수에 3.1%를 곱하고 소수점 아래를 버린 인원이 우리가 채워야 할 최소 인원입니다. 상시근로자가 200명이면 6명이 됩니..

장애인 채용 공고를 올렸는데 지원자가 오지 않거나, 어렵게 채용한 직원이 몇 달 만에 그만두는 일이 반복되면 원인을 사람에게서 찾기 쉽습니다. 그런데 되짚어 보면 문제는 대개 그 앞 단계에 있습니다. 맡길 일이 정해지지 않은 상태에서 사람부터 구했기 때문입니다.이 글은 채용 절차 전체를 다루지 않습니다. 인원 계산부터 입사 이후 관리까지의 흐름은 별도 글에서 정리했고, 여기서는 가장 앞에 놓이는 한 가지, 즉 어떤 일을 맡길 것인가를 어떻게 만들어 내는지에만 집중합니다. 상시근로자 100인 안팎의 기업에서 바로 적용할 수 있는 방식으로 정리했습니다.채용 절차 전반의 순서가 먼저 궁금하다면 올해 장애인 채용을 처음 맡았다면? 100인 기업이 밟는 준비 6단계 글을 함께 보시면 됩니다.왜 공고보다 직무 설계..

연계고용 감면제도를 설명하는 자료는 이미 많습니다. 부담금 총액의 90% 한도, 도급액의 50% 한도, 수급액 비율 계산식까지 검색하면 다 나옵니다. 그런데 담당자가 정작 알고 싶은 것은 따로 있습니다. "그래서 실제로 얼마나 줄었는가."클립비즈는 그 질문에 숫자로 답할 수 있는 자리에서 출발했습니다.매칭 품목 연간 30여억 원, 절감 효과 연간 27억 원클립비즈가 사내벤처로 시작한 모기업의 사례입니다. 매년 나가던 지출 가운데 표준사업장으로 구매처를 돌릴 수 있는 품목을 골라내 연간 30여억 원 규모로 매칭했고, 그 결과 연간 25억 원 수준의 부담금 절감 효과를 확인했습니다. 이 매칭 작업은 지금도 계속 진행 중입니다.여기서 중요한 건 새 예산을 만들지 않았다는 점입니다. 사무용품, 인쇄와 제본, 세..

20년생산, 설계, 구매 실무80 대 1경쟁 뚫고 사내벤처 선발2026.05사업 개시, 본격 사업화처음 보는 플랫폼에 회사 정보를 넣는 일은 아무래도 조심스럽습니다. 그래서 서비스 소개보다 회사 이야기를 먼저 적습니다. 클립비즈가 어디서 시작했고, 누가 만들고 있고, 지금 어디까지 와 있는지를 있는 그대로 정리했습니다. 사내벤처 ‘드림큐브-S’에서 시작했습니다클립비즈는 HD현대 조선계열사 통합 사내벤처 제도 드림큐브-S(DreamCube-S)에서 출발했습니다. 그룹 조선계열사 직원을 대상으로 아이디어 공모전과 창업 오디션이 진행됐고, 수십 대 일의 경쟁률을 뚫고 최종 선발됐습니다. 선발 팀에는 팀당 최대 1억 원의 사업화 지원금과 전문가 멘토링, 컨설팅, 네트워킹, 독립 업무공간이 제공됐습니다.제안한 아..

연말 예산안을 짜다 보면 매년 똑같이 잡히는 항목들이 있습니다. 사무용품비, 소모자재비, 청소와 경비 용역비, 렌탈료, 유지보수비, 행사 운영비. 금액도 크게 변하지 않습니다. 이 지출의 구매처를 장애인 표준사업장으로 돌리면, 같은 돈을 쓰면서 연계고용 부담금 감면 검토 대상이 됩니다. 새 예산을 만드는 일이 아니라 이미 있는 지출의 방향을 바꾸는 일입니다.왜 기존 품목부터 보는가연계고용 감면은 장애인 표준사업장과 도급계약을 맺고 물품이나 용역을 거래할 때 검토됩니다. 근거는 장애인고용촉진 및 직업재활법 제33조입니다. 여기서 실무자가 가장 먼저 부딪히는 벽은 "그럼 뭘 사야 하나"입니다. 없던 수요를 새로 만들면 예산 심의부터 막힙니다. 반대로 이미 매년 사던 품목이라면 결재 라인도, 사용 부서도 그대..

연계고용 감면제도를 설명하는 자료는 이미 많습니다. 부담금 총액의 90% 한도, 도급액의 50% 한도, 수급액 비율 계산식까지 검색하면 다 나옵니다. 그런데 제도를 충분히 이해하고도 정작 감면 신청서를 넣지 못하는 회사가 있습니다. 막히는 곳은 제도가 아니라 실무입니다.지난 글에서 감면 조건과 한도를 정리했으니, 이번에는 실제로 거래를 시작한 뒤에 걸리는 지점들을 보겠습니다.1. 평소 쓰는 발주서로는 인정되지 않습니다연계고용 감면은 도급계약을 전제로 합니다. 계약서에 도급내용, 그러니까 규격과 수량, 공정을 분명히 적어야 하고 일의 완성시기도 들어가야 합니다. 재료비와 노무비가 포함된 산출내역도 필요합니다. 계약기간은 1년 이상이어야 합니다. 국가와 지자체, 교육청은 3개월 이상입니다.구매팀에서 쓰던 표..

지난 글에서 부담금의 기본 구조를 정리했습니다. 그 끝에 언급한 연계고용 감면제도를 이번에 자세히 보겠습니다. 장애인 채용이 당장 어려운 회사라면 가장 먼저 검토하게 되는 경로입니다.구매처를 바꾸면 고용으로 인정됩니다부담금 납부 의무가 있는 사업주가 연계고용 대상 사업장에 도급을 주고 물품이나 용역을 납품받으면, 그 사업장에서 일하는 장애인 근로자를 우리 회사가 고용한 것으로 봅니다. 대상 사업장은 장애인 표준사업장과 장애인 직업재활시설입니다. 근거 조문은 장애인고용촉진 및 직업재활법 제33조입니다.실무 감각으로 옮기면 이렇습니다. A4 용지, 사무용 토너, 인쇄와 제본, 작업복 세탁, 친환경 세정제, 명절 선물세트. 이미 매년 사고 있는 품목들의 구매처를 표준사업장으로 돌리는 겁니다. 새 예산을 만드는..

작년까지 다른 분이 하던 업무를 넘겨받았다면, 1월 달력에 적힌 장애인고용부담금 신고라는 항목이 낯설 수 있습니다. 금액이 억 단위로 나오는 회사도 있어서 부담도 큽니다. 용어부터 하나씩 정리해 보겠습니다.부담금은 왜 내는 돈인가기업에는 일정 비율 이상 장애인을 고용할 의무가 있습니다. 이 비율을 의무고용률이라고 합니다. 2026년 기준으로 민간기업은 3.1%, 공공기관과 국가, 지방자치단체, 교육청은 3.8%입니다.이 비율에 못 미치게 고용한 사업주가 내는 공과금이 장애인고용부담금입니다. 벌금은 아닙니다. 장애인을 고용한 기업이 부담한 비용을 그렇지 않은 기업과 나누자는 취지의 제도입니다.우리 회사가 대상인지 표로 확인하세요구분민간기업공공기관, 국가, 지자체, 교육청의무고용률 (2026년)3.1%3.8..