클립비즈 실무노트 | 장애인고용부담금과 연계고용

사무기기 폐기 전, 순환자산으로 넘기는 6단계 (2026년)

클립비즈 — Fri, 4 Sep 2026 15:25:42 +0900

연말이 다가오면 총무팀 책상 위로 비슷한 요청이 몰립니다. 교체하고 남은 노후 PC와 모니터, 쓰지 않는 캐비닛, 창고에 쌓인 잉여 집기를 어떻게 처리하느냐는 물음입니다. 대부분은 폐기 업체를 불러 한 번에 내보내는 것으로 끝냅니다. 그런데 그 안에는 아직 값이 남은 자산이 섞여 있고, 잘못 버리면 비용은 비용대로 나가고 데이터 유출 위험까지 떠안게 됩니다. 이 글은 폐기부터 떠올리기 전에 유휴자산을 매각과 기부, 재활용으로 순환시키는 실무 순서를 여섯 단계로 정리합니다.

순환자산이 뭐길래, 그냥 버리는 것과 다른가

먼저 용어부터 짚겠습니다. 법에는 순환경제라는 개념이 있습니다. 「순환경제사회 전환 촉진법」은 순환경제를 "제품의 지속가능성을 높이고 버려지는 자원의 순환망을 구축하여 투입되는 자원과 에너지를 최소화하는 친환경 경제 체계"로 정의합니다(같은 법 제2조). 이 법은 옛 「자원순환기본법」을 전부개정해 이름과 체계를 바꾼 것으로, 2년 유예를 거쳐 2024년 1월 1일부터 시행되고 있습니다.

여기서 한 가지 구분이 필요합니다. 같은 법이 말하는 "순환자원"은 기후에너지환경부장관이 인정하거나 지정한 물질을 가리키는 엄밀한 법정 용어입니다. 이 글에서 쓰는 "순환자산"은 그 법정 용어가 아니라, 회사가 쓰던 사무기기와 집기 같은 유휴자산을 폐기 대신 다시 순환시키는 것을 부르는 실무 표현입니다. 두 말이 비슷해 보여도 뜻이 다르니, 사내 보고서에 옮길 때는 이 차이를 한 줄 적어 두시길 권합니다.

실무 감각으로 옮기면 이렇습니다. 유휴자산을 곧장 폐기하면 처리 비용이 나가고 장부에서 자산만 사라집니다. 같은 물건을 매각하면 처분 대금이 들어오고, 기부하면 세제상 혜택을 검토할 수 있으며, 재활용으로 넘기면 자원순환 실적으로 남습니다. 버리는 순간 끝나는 흐름을 다시 자원으로 돌리는 것이 순환자산의 출발점입니다.

사무기기 폐기 전, 순환으로 넘기는 6단계

순서를 밟아 보겠습니다. 처음 이 업무를 맡았다면 아래 여섯 단계만 따라가도 큰 실수는 피할 수 있습니다.

첫째, 자산 실사입니다. 무엇을 얼마나 가지고 있는지부터 목록으로 만듭니다. 취득 시기와 장부금액, 상태를 함께 적어 두면 뒤 단계가 수월합니다.

둘째, 불용 결정입니다. 목록을 두고 계속 쓸 자산과 내보낼 자산을 나눕니다. 이 단계에서 "버릴 것"과 "아직 값이 남은 것"을 섞지 않는 것이 핵심입니다.

셋째, 처분 방식 결정입니다. 내보낼 자산을 매각, 기부, 재활용, 폐기 가운데 어디로 보낼지 정합니다. 폐기는 비용이 나가는 쪽이고 매각은 대금이 들어오는 쪽이므로, 폐기물 처리 위탁 단가로 검색해 매각 대금과 폐기 비용을 나란히 비교해 보시는 편이 좋습니다.

넷째, 데이터 파기입니다. PC나 저장장치가 포함된 자산은 반드시 데이터를 먼저 지우고 내보냅니다. 중고 기기에서 회사 정보가 복구되는 사고가 실제로 보고됩니다.

다섯째, 회계와 증빙 처리입니다. 처분한 자산은 장부에서 지우고 증빙을 남깁니다.

여섯째, 실적 정리입니다. 매각과 재활용으로 순환시킨 양을 자원순환 실적으로 묶어 둡니다.

단계	하는 일	실무 포인트
1. 자산 실사	보유 유휴자산 목록화	취득시기, 장부금액, 상태 기재
2. 불용 결정	계속 사용과 처분 구분	값이 남은 자산과 폐기 대상 분리
3. 처분 방식 결정	매각, 기부, 재활용, 폐기 선택	매각 대금과 폐기 비용 비교
4. 데이터 파기	저장매체 데이터 완전 삭제	매각, 기부, 재활용 앞에 선행
5. 회계, 증빙	장부 제거와 처분손익, 기부 증빙	세무 처리는 담당 확인
6. 실적 정리	자원순환 실적 취합	ESG, 공급망 대응 자료로 보관

여기서 실무자가 자주 헷갈리는 부분

넷째 단계와 다섯째 단계에서 질문이 자주 나옵니다. 세 가지만 짚겠습니다.

먼저 폐기 절차입니다. 사무기기와 집기를 그냥 버리면 「폐기물관리법」상 사업장폐기물 규정을 따라야 합니다. 배출자는 처리 기준에 맞춰 처리하거나 허가받은 처리업자에게 위탁해야 하고, 일정 규모 이상이면 배출자 신고 대상이 됩니다. 배출량과 시설에 따라 신고 대상 여부가 갈리니, 한국환경공단 올바로 시스템으로 검색하면 사업장폐기물 신고와 처리 흐름을 확인하는 창구가 나옵니다.

다음은 노후 전자제품입니다. PC와 사무기기 같은 전기, 전자제품에는 「전기ㆍ전자제품 및 자동차의 자원순환에 관한 법률」이 관련됩니다. 다만 이 법의 재활용 의무는 주로 제조와 수입 생산자에게 부과됩니다. 쓰던 기업이 이 법으로 직접 큰 의무를 지는 것처럼 오해하기 쉬운데, 사용 기업 입장에서는 폐기물관리법상 배출자 의무가 더 직접적입니다.

마지막은 기부와 세제입니다. 유휴 물품을 공익단체에 현물로 기부하면 「법인세법」상 기부금 손금산입 검토 대상이 될 수 있습니다. 금전이 아닌 자산으로 기부하면 원칙적으로 장부가액을 기부금으로 봅니다(법인세법 제24조, 같은 법 시행령 제36조). 다만 손금산입 한도와 기부처의 자격은 기부 유형과 대상에 따라 달라지므로, "감면됩니다"가 아니라 요건을 갖추면 손금에 산입할 수 있다는 정도로 접근하시고 세무 담당 확인을 거치시길 권합니다.

한 가지 더, ESG 공시 의무를 걱정하는 분이 있습니다. 국내 지속가능성 공시 의무화는 대형 상장사부터 2028년 이후 단계적으로 적용될 예정이라(2027 사업연도 기준), 상시 100인 규모의 비상장 기업 다수는 아직 법적 의무 대상이 아닙니다. 그러니 지금은 의무라기보다, 모기업과 거래처의 공급망 실사 요구에 대비해 자원순환 실적을 자발적으로 정리해 두는 쪽으로 보시면 됩니다.

순환자산과 장애인 고용이 만나는 지점

유휴자산을 순환시키는 흐름은 장애인 고용과도 이어집니다. 2026년에는 장애인 표준사업장과 중증장애인 생산시설이 협약을 맺고, 공공기관과 기업의 불용 전산장비를 수거해 재정비하는 디지털 자원순환 고용모델을 추진한 사례가 나왔습니다. 버려지던 PC를 폐기물이 아니라 장애인 직업재활의 자원으로 삼는 시도입니다. 이런 모델은 순환자산 처분과 장애인 고용이라는 별개로 보이던 두 과제가 한 지점에서 만날 수 있음을 보여 줍니다.

이 지점은 표준사업장 구매나 장애인 채용 실무와도 연결됩니다. 표준사업장에서 어떤 품목을 조달할 수 있는지는 앞서 정리한 표준사업장 구매로 바꿀 수 있는 품목 15가지에서, 장애인 채용을 직무 중심으로 설계하는 방법은 장애인 채용, 사람보다 직무가 먼저입니다에서 이어서 보실 수 있습니다.

검토 단계 비용 없이 순환자산 흐름을 관리하려면

여기까지가 순수한 실무 순서였고, 이 흐름을 한 시스템에서 관리하고 싶을 때 참고할 만한 서비스를 짧게 덧붙입니다.

클립비즈의 클립마켓은 기업의 순환자산 거래를 다루는 서비스입니다. 유휴자산을 목록으로 올리고 거래로 넘기는 과정을 한 흐름으로 관리하도록 만들었습니다. 회원가입과 진단은 무료이고, 거래가 성사된 뒤에야 플랫폼 수수료가 생기므로 검토 단계에서 드는 비용은 없습니다. 앞서 본 장애인 고용과의 연결이 필요하다면, 장애인고용 운영과 표준사업장 거래를 다루는 안심클립, 장애인 구인구직을 다루는 하이클립도 같은 계정에서 이어집니다.

클립비즈는 HD현대 조선계열사 통합 사내벤처 드림큐브-S에서 수십 대 1 경쟁을 거쳐 선발되어 2026년 5월 사업을 시작했습니다. 대표는 제조 대기업에서 생산과 설계, 구매 실무를 20년 해 온 사람으로, 발주와 처분 담당자가 어디서 막히는지를 현장에서 겪은 관점으로 서비스를 설계했습니다.

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우리 회사 유휴자산, 폐기 전에 값을 먼저 확인해 보세요

클립비즈 클립마켓은 사무기기와 집기 같은 기업 순환자산을 등록하고 거래로 넘기는 과정을 한 시스템에서 관리하도록 만든 서비스입니다. 회원가입과 진단은 무료이며, 보유한 유휴자산을 목록으로 올리면 폐기 대신 순환시킬 수 있는 방식을 검토할 수 있습니다.

카카오톡 채널 클립비즈 1:1 문의 https://pf.kakao.com/_JCbxnX/chat / 홈페이지 clipbiz.kr / 이메일 clipbiz@clipbiz.kr

본 글은 일반적인 제도 안내이며, 세제 혜택과 처분 처리 방식은 계약서와 증빙자료, 관계기관과 세무 판단에 따라 달라질 수 있습니다.

출처: 국가법령정보센터(순환경제사회 전환 촉진법 제2조, 폐기물관리법, 전기ㆍ전자제품 및 자동차의 자원순환에 관한 법률, 법인세법 제24조), 한국환경공단, 금융위원회 ESG 공시 로드맵

장애인고용부담금 계산법, 2026년 예상액 직접 뽑아 예산에 넣기

클립비즈 — Tue, 18 Aug 2026 09:52:07 +0900

9월이 지나면 곧 내년 예산안 편성이 돌아옵니다. 부서 예산을 한 줄씩 채우다 보면 인건비와 복리후생비 사이 어딘가에서 장애인고용부담금 항목을 마주하게 됩니다. 작년까지 다른 분이 채워 넣던 숫자를 올해 처음 넘겨받았다면, 이 금액이 대체 어떻게 나온 것인지부터 막막하기 마련입니다. 이 글은 우리 회사의 내년 예상 부담금을 담당자가 직접 계산해 예산 근거로 삼는 방법을 2026년 기준으로 정리합니다.

부담금을 실제로 내는 회사는 따로 있습니다

장애인 고용의무와 부담금 납부는 기준선이 다릅니다. 고용의무는 월평균 상시근로자 50명 이상 사업주에게 생기지만, 부담금을 실제로 납부하는 대상은 월평균 상시근로자 100명 이상이면서 의무 인원을 다 채우지 못한 사업주입니다. 상시 50명에서 99명 사이라면 고용의무는 있어도 부담금은 부과되지 않습니다. 우리 회사가 대상인지부터 짚고 싶다면 앞서 정리한 부담금 대상 여부 글을 먼저 보시는 편이 빠릅니다.

2026년 기준 의무고용률은 민간기업 3.1%, 국가와 지방자치단체, 공공기관은 3.8%입니다. 근거는 장애인고용촉진 및 직업재활법 제28조입니다. 이 비율은 2027년 3.3%, 2029년 3.5%로 단계적으로 오를 예정이므로, 예산을 두세 해에 걸쳐 잡는다면 상향 일정도 함께 확인해 두시길 권합니다. 여기서는 100인 이상 민간기업을 기준으로 2026년 3.1%를 적용해 계산합니다.

계산의 출발점은 의무고용인원입니다

먼저 우리 회사가 몇 명을 고용해야 하는지를 구합니다. 월별 상시근로자 수에 3.1%를 곱하고 소수점 이하는 버립니다. 상시근로자가 100명이면 3.1명이 아니라 3명, 200명이면 6명이 그달의 의무고용인원입니다.

여기서 상시근로자를 세는 방법에 함정이 하나 있습니다. 그달에 임금 지급의 기초가 되는 날이 16일 이상인 근로자만 상시근로자로 잡고, 소정근로시간이 월 60시간 미만인 단시간근로자는 원칙적으로 빠집니다. 다만 중증장애인은 60시간 미만이라도 포함되므로 이 부분은 따로 챙겨 보셔야 합니다. 실무 감각으로 옮기면, 재직 명부의 전체 인원이 아니라 매달 실제로 일한 근로자를 월 단위로 다시 세야 한다는 뜻입니다.

장애인 근로자 수를 셀 때 놓치기 쉬운 부분도 있습니다. 중증장애인은 근로시간 요건을 갖추면 원칙적으로 한 명을 두 명 고용한 것으로 인정됩니다. 미달 인원을 빠르게 줄여 주는 계산이므로, 실제 고용 현황을 정리할 때 중증 여부를 꼭 확인해 보시길 권합니다.

부담기초액은 얼마나 채웠는지에 따라 달라집니다

부담금 단가는 하나가 아닙니다. 의무고용인원 대비 실제로 얼마나 채웠는지에 따라 1인당 단가가 구간별로 나뉘고, 한 명도 고용하지 않으면 그해 최저임금 월 환산액이 그대로 붙어 가장 비쌉니다.

고용 수준 (의무고용인원 대비)2026년 1인당 월 부담기초액

의무인원의 3/4 이상 고용	1,295,000원
1/2 이상 3/4 미만	1,372,700원
1/4 이상 1/2 미만	1,554,000원
1/4 미만	1,813,000원
한 명도 고용하지 않음	2,156,880원

표에서 보듯 같은 미달 한 명이라도 어느 구간에 있느냐에 따라 매달 80만 원 넘게 차이가 납니다. 부담기초액은 해마다 고시로 바뀌므로, 예산안에 넣기 전 장애인 고용부담금 부담기초액 2026으로 검색해 그해 고시값을 한 번 더 확인해 보세요.

직접 해보는 예상액 계산, 두 회사 예시

계산은 월별로 의무고용인원에서 실제 고용 장애인 수를 뺀 미달 인원에 부담기초액을 곱하고 열두 달을 더하는 구조입니다. 아래는 1년 내내 인원 변동이 없다고 단순하게 가정한 연 환산 예시입니다.

가정의무 인원미달 인원적용 단가연 예상 부담금

상시 100명, 장애인 0명	3명	3명	2,156,880원	약 7,765만 원
상시 200명, 장애인 0명	6명	6명	2,156,880원	약 1억 5,530만 원
상시 200명, 장애인 5명	6명	1명	1,295,000원	약 1,554만 원

같은 200명이라도 장애인을 한 명도 고용하지 않으면 연 1억 5천만 원대, 다섯 명을 고용하면 연 1,500만 원대로 추정됩니다. 미고용 구간의 단가가 왜 부담스러운지, 그리고 중증 고용이나 연계고용 감면이 왜 실질적인 절감 수단인지가 숫자로 드러납니다.

여기서 자주 헷갈리는 부분이 있습니다

연도를 헷갈리기 쉽습니다. 부담금은 그해 고용실적에 그해 단가를 적용해 다음 해 1월 31일까지 신고하고 납부합니다. 즉 2026년 실적은 2027년 1월에 신고하며 2026년 단가를 씁니다. 내년 예산에 넣을 금액은 2026년 실적을 기준으로 잡되, 연도마다 단가가 다르다는 점만 기억하면 됩니다. 신고 창구는 e신고로 검색하면 한국장애인고용공단 전자신고 페이지가 나옵니다.

예상액을 뽑았다면 줄일 여지도 함께 봅니다

계산을 마치고 나면 대개 다음 질문은 하나로 모입니다. 이 금액을 어떻게 줄이느냐입니다. 직접 채용이 당장 어렵다면 표준사업장과 거래하거나 연계고용으로 감면 검토 대상에 드는 길이 있습니다. 표준사업장 구매로 바꿀 수 있는 품목처럼 이미 쓰고 있는 소모품을 바꾸는 것만으로도 시작할 수 있습니다.

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만드는 사람의 이력도 한 줄 짚어 둡니다. 클립비즈는 HD현대 조선계열사 통합 사내벤처 드림큐브-S 출신으로 수십 대 1 경쟁을 뚫고 2026년 5월 사업을 시작했고, 대표는 제조 대기업에서 생산과 설계, 구매 실무를 20년 해 온 사람입니다.

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우리 회사 감면 여력, 숫자부터 확인해 보세요클립비즈 안심클립은 표준사업장 거래와 연계고용 감면 실무를 한 시스템에서 관리하도록 설계된 플랫폼입니다. 회원가입과 진단은 무료이며, 상시근로자 수와 장애인 고용 인원만 넣으면 예상 부담금과 감면 여력을 확인할 수 있습니다.
카카오톡 채널 클립비즈 1:1 문의 https://pf.kakao.com/_JCbxnX/chat / 홈페이지 clipbiz.kr / 이메일 clipbiz@clipbiz.kr

본 글은 일반적인 제도 안내이며, 감면 인정 여부와 금액은 계약서와 증빙자료, 관계기관의 판단에 따라 달라질 수 있습니다.

출처: 국가법령정보센터(장애인고용촉진 및 직업재활법 제28조, 제33조 및 부담기초액 고시), 한국장애인고용공단

#장애인고용부담금#장애인고용부담금계산#부담기초액#의무고용률#의무고용인원#인사담당자#총무#클립비즈

올해 장애인 채용을 처음 맡았다면? 100인 기업이 밟는 준비 6단계

클립비즈 — Fri, 31 Jul 2026 14:05:04 +0900

이미지 출처 Pexels (무료, 상업적 사용 가능, 출처 표기 불필요)

작년까지 다른 분이 맡던 장애인 채용 업무를 올해 넘겨받으셨다면, 첫 주가 유난히 막막합니다. 몇 명을 뽑아야 하는지, 공고는 어디에 올리는지, 뽑고 나면 무엇을 챙겨야 하는지가 한곳에 정리된 자료를 찾기가 쉽지 않기 때문입니다.

그래서 실제 담당자가 손대는 순서 그대로 여섯 단계로 끊어 적었습니다. 상시근로자 100명 안팎의 기업을 기준으로, 이번 주에 무엇부터 열어야 할지 여기서부터 짚어 보겠습니다.

1단계 | 우리 회사는 몇 명을 뽑아야 하나

가장 먼저 할 일은 우리 회사의 의무고용 인원부터 계산하는 것입니다. 2026년 기준 민간기업의 장애인 의무고용률은 3.1%입니다. 상시근로자 수에 3.1%를 곱하고 소수점 아래를 버린 인원이 우리가 채워야 할 최소 인원입니다. 상시근로자가 200명이면 6명이 됩니다.

여기서 담당자들이 자주 헷갈리는 지점이 있습니다. 고용의무가 생기는 기준과 부담금을 내는 기준이 다르다는 점입니다. 실무 감각으로 옮기면 이렇습니다. 사람을 뽑을 의무는 상시 50명부터 지지만, 채우지 못했을 때 돈을 내는 것은 상시 100명부터입니다. 근거는 장애인고용촉진 및 직업재활법 제28조와 제33조입니다.

구분	2026년 기준	근거
민간기업 의무고용률	3.1%	장애인고용법 제28조
공공, 국가, 지자체, 교육청	3.8%	장애인고용법 제28조
고용의무가 생기는 기준	월평균 상시 50명 이상	장애인고용법 제28조
부담금을 내는 기준	월평균 상시 100명 이상	장애인고용법 제33조

부담금은 벌금이 아니라, 의무를 다하지 못한 몫에 매기는 공과금입니다. 우리 회사가 애초에 부담금 대상인지부터 헷갈리신다면 우리 회사도 장애인고용부담금 대상일까에서 판단 기준을 먼저 확인해 보시기 바랍니다.

이미지 출처 Pexels (무료, 상업적 사용 가능, 출처 표기 불필요)

2단계 | 공고를 내기 전에 돈부터 계산합니다

새 제도는 늘 이 순서로 푸는 편이 낫습니다. 의무가 얼마인지 못 박은 다음, 그 숫자를 줄여 주는 지원부터 찾아야 결재 라인 설득이 쉽기 때문입니다.

가장 먼저 볼 것은 장애인 고용장려금입니다. 의무고용률을 넘겨 장애인을 더 뽑으면, 그 초과 인원에 대해 한국장애인고용공단이 사업주에게 장려금을 줍니다. 2023년 발생분부터 적용되는 단가는 아래와 같습니다.

구분	경증 장애인	중증 장애인
남성	월 35만 원	월 70만 원
여성	월 50만 원	월 90만 원

실제로는 이 단가와 지급 임금의 60% 가운데 낮은 금액이 나갑니다. 단가는 해마다 고시로 바뀌니, 예산안에 넣기 전 "장애인 고용장려금 지급단가"로 검색해 그해 기준을 확인하십시오.

3단계 | 채용 경로를 미리 확보합니다

구인 등록과 인재 검색은 한국장애인고용공단이 운영하는 장애인 전용 구인구직 사이트 워크투게더(worktogether.or.kr)에서 합니다. 직무에 어떤 지원자를 맞출지 감이 안 잡히면, 공단 고용컨설팅이 고용환경 진단부터 직무 설계까지 잡아 줍니다. "장애인 고용컨설팅 신청"으로 검색하면 관할 지사 창구를 바로 찾을 수 있습니다.

공고에 올릴 직무 자체가 아직 정해지지 않았다면 순서를 한 칸 앞으로 되돌려야 합니다. 사내에 이미 있는 업무를 모아 맡길 직무를 만드는 방법은 장애인 채용, 사람보다 직무가 먼저입니다 | 100인 기업 적합직무 발굴 실무 글에 따로 정리해 두었습니다.

이미지 출처 Pexels (무료, 상업적 사용 가능, 출처 표기 불필요)

4단계 | 면접에서 넘지 말아야 할 선

사람을 뽑는 과정에서 지켜야 할 법적 기준도 미리 알아 두셔야 합니다. 장애인차별금지 및 권리구제 등에 관한 법률 제10조는 모집과 채용 단계에서 장애를 이유로 한 차별을 금지합니다. 제11조는 사용자에게 정당한 편의를 제공할 의무를 지웁니다. 지원자가 직무를 해내는 데 필요한 시설이나 장비, 시험이나 근무 방식의 조정을 과도한 부담 같은 정당한 사유 없이 거부하면 차별로 볼 수 있습니다.

실무에서 특히 조심할 곳은 면접 질문입니다. 직무와 상관없이 장애의 원인이나 정도를 캐묻는 질문은 차별 소지가 있습니다. 면접 질문지를 미리 인사팀에 회람으로 돌려, 질문 하나하나가 직무 능력을 보는 것인지 한 줄씩 자문해 두면 현장에서 헛발질을 줄입니다.

5단계 | 뽑고 나서가 진짜 일입니다

채용은 끝이 아니라 시작입니다. 입사한 장애인 근로자가 자리를 잡도록 공단이 근무 지원 제도를 운영합니다.

근로지원인 제도는 핵심 업무는 해내지만 장애 때문에 부수적인 일이 어려운 중증장애인에게, 사업주 동의를 거쳐 근로지원인을 붙여 줍니다. 보조공학기기 지원은 일에 필요한 맞춤형 기기의 구입이나 대여 비용을 고용유지 2년 동안 합산해 1인당 일반 장애인 1,500만 원, 중증 장애인 2,000만 원 한도로 지원합니다.

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6단계 | 해마다 돌아오는 인식개선 교육

여기서 놓치기 쉬운 의무가 하나 더 있습니다. 직장 내 장애인 인식개선 교육입니다. 장애인고용법 제5조의2에 따라 사업주는 모든 근로자에게 해마다 1회, 1시간 이상 교육을 해야 합니다.

상시 50명 이상이면 자료 게시로 갈음할 수 없고 집합이나 원격 같은 실질 교육을 해야 하니, 100명 넘는 회사가 여기 해당합니다. 교육을 하지 않거나 관련 자료를 3년간 보관하지 않으면 300만 원 이하의 과태료가 나올 수 있으니, 채용 일정을 잡을 때 교육 일정도 같이 걸어 두시기를 권합니다.

여섯 단계로 한 번에 정리하면

단계	할 일	확인처
1	상시근로자 수에 3.1%를 곱해 의무고용 인원 계산	사내 인사자료
2	고용장려금과 채용 지원 제도 확인	한국장애인고용공단
3	차별 금지와 정당한 편의 기준 숙지, 면접 질문 정비	장애인차별금지법 제10조, 제11조
4	워크투게더 구인 등록 또는 고용컨설팅 신청	worktogether.or.kr
5	채용 후 근로지원인과 보조공학기기 지원 신청	한국장애인고용공단
6	해마다 1회 장애인 인식개선 교육 일정 편성	장애인고용법 제5조의2

당장 다 채우기 어렵다면

의무고용 인원을 한 번에 채우기 어려운 상황도 흔합니다. 직무를 새로 짜고 지원자를 구하는 데 시간이 걸리기 때문입니다. 이럴 때는 직접 채용을 준비하면서, 장애인 표준사업장과 거래하는 연계고용으로 부담금의 일부를 감면 검토 대상으로 만드는 방법을 같이 쓸 수 있습니다.

감면 조건과 한도가 궁금하시면 연계고용 부담금 감면제도, 조건부터 한도까지에 숫자로 정리해 두었습니다. 신청 과정에서 자주 막히는 대목은 연계고용 감면 신청에서 실무자가 자주 막히는 3가지에서 짚었으니 함께 보시면 시행착오를 줄이실 수 있습니다.

채용과 표준사업장 거래를 같이 관리해야 한다면, 이 흐름을 한 화면에서 다루는 도구가 도움이 됩니다. 클립비즈 하이클립은 장애인 구인구직과 채용 관리를, 안심클립은 표준사업장 거래와 감면 실무 서류를 계약 단위로 묶어 관리합니다. 회원가입과 진단은 무료이고, 거래가 성사된 뒤에야 수수료가 생기므로 검토 단계에서는 비용이 들지 않습니다.

장애인 채용, 인원 계산부터 시작해 보세요

상시근로자 수와 지금 고용한 장애인 인원만 넣으면 의무고용 인원과 예상 부담금을 바로 확인할 수 있습니다. 회원가입과 진단은 무료입니다.

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본 글은 일반적인 제도 안내이며, 감면 인정 여부와 금액은 계약서와 증빙자료, 관계기관의 판단에 따라 달라질 수 있습니다.
출처 : 국가법령정보센터 관련 조문, 한국장애인고용공단.

장애인 채용, 사람보다 직무가 먼저입니다 | 100인 기업 적합직무 발굴 실무

클립비즈 — Thu, 30 Jul 2026 08:00:28 +0900

장애인 채용 공고를 올렸는데 지원자가 오지 않거나, 어렵게 채용한 직원이 몇 달 만에 그만두는 일이 반복되면 원인을 사람에게서 찾기 쉽습니다. 그런데 되짚어 보면 문제는 대개 그 앞 단계에 있습니다. 맡길 일이 정해지지 않은 상태에서 사람부터 구했기 때문입니다.

이 글은 채용 절차 전체를 다루지 않습니다. 인원 계산부터 입사 이후 관리까지의 흐름은 별도 글에서 정리했고, 여기서는 가장 앞에 놓이는 한 가지, 즉 어떤 일을 맡길 것인가를 어떻게 만들어 내는지에만 집중합니다. 상시근로자 100인 안팎의 기업에서 바로 적용할 수 있는 방식으로 정리했습니다.

채용 절차 전반의 순서가 먼저 궁금하다면 올해 장애인 채용을 처음 맡았다면? 100인 기업이 밟는 준비 6단계 글을 함께 보시면 됩니다.

이미지 출처 Pexels (무료, 상업적 사용 가능, 출처 표기 불필요)

왜 공고보다 직무 설계가 먼저인가

장애인 고용부담금은 의무고용률에 미달한 인원만큼 부과됩니다. 2026년 기준 민간기업의 의무고용률은 상시근로자의 3.1%이고, 상시 50명 이상이면 고용의무가, 월평균 상시 100명 이상이면 부담금 납부 의무가 생깁니다(장애인고용촉진 및 직업재활법 제28조·제33조).

숫자만 보면 한 명 채용할 때마다 미달 인원이 한 명 줄어든다는 단순한 계산이 나옵니다. 다만 이 계산이 성립하려면 채용한 사람이 계속 근무해야 합니다. 배치할 자리가 정해지지 않은 채 입사한 직원은 부서를 옮겨 다니며 남는 일을 받게 되고, 그 상태가 몇 달 이어지면 이탈로 연결됩니다. 그러면 그해 고용률은 다시 제자리로 돌아갑니다.

구분	사람부터 구하는 경우	직무를 먼저 정하는 경우
공고 내용	담당 업무가 추상적으로 적힘	수행 과제가 문장으로 명시됨
지원자 판단	지원 여부를 스스로 가늠하기 어려움	본인 적합성을 판단할 수 있음
입사 직후	배치 부서가 유동적	첫날부터 담당 업무가 존재
지원제도	문제가 생긴 뒤 급하게 신청	필요 항목을 미리 신청
결과	조기 이탈 위험이 큼	근속 가능성이 높아짐

회사 안에 이미 있는 일을 꺼내는 세 가지 방법

없던 자리를 새로 만들어야 한다고 생각하면 검토가 그 자리에서 멈춥니다. 실제로는 이미 회사 안에서 여러 사람이 조금씩 나눠 하고 있는 일을 모으는 쪽이 훨씬 빠릅니다.

반복·정형 업무를 떼어 내기

각 부서 담당자가 본래 업무와 병행하고 있는 정형 업무를 목록으로 뽑습니다. 종이문서 스캔과 전자화, 데이터 입력과 검수, 자재·비품 수불 기록처럼 절차가 정해져 있는 일이 여기에 해당합니다. 부서마다 흩어져 있던 이 업무들을 모으면 한 사람 분량의 직무가 만들어집니다.

부서별로 미뤄 둔 일 모으기

급하지 않다는 이유로 늘 뒤로 밀리는 일도 후보입니다. 사내 문서 정리, 재고 실사 보조, 사내 우편과 택배 분류, 회의실과 비품 관리가 대표적입니다. 부서 담당자에게 올해 안에 하고 싶지만 손이 못 가는 일을 물어보는 것만으로도 목록이 나옵니다.

외부에 맡긴 일 되가져오기

외주 비용으로 나가는 항목 중 사내 수행이 가능한 것을 검토합니다. 포장과 조립 보조, 인쇄물 제작과 정리, 세탁과 청소 관리 같은 업무는 사내 직무로 전환할 여지가 있습니다. 이 방식은 인건비가 기존 외주비를 대체하므로 내부 설득도 상대적으로 쉽습니다.

접근 방법	확인할 자료	나오기 쉬운 직무 예시
반복·정형 업무 분해	부서별 업무분장표	문서 전자화, 데이터 입력·검수
미뤄 둔 업무 수집	부서 담당자 인터뷰	사내 우편 분류, 비품·재고 관리
외주 업무 회수	외주 계약 및 비용 내역	포장·조립 보조, 인쇄물 정리

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직무기술서에 반드시 들어가야 할 항목

후보 직무가 나왔으면 문서로 옮깁니다. 이 문서가 그대로 채용 공고의 초안이 되고, 이후 지원제도를 신청할 때 근거 자료가 됩니다. 항목이 비어 있으면 그만큼 입사 이후에 조율할 일이 늘어납니다.

항목	작성 기준	예시
직무명	부서명이 아니라 하는 일로 적는다	사내 문서 전자화 담당
주요 과제	3~5개로 나누고 동사로 끝낸다	종이문서 스캔, 파일명 규칙 적용, 목록 갱신
근무 장소	층과 구역까지 특정한다	본사 3층 문서보관실
사용 장비	현재 회사에 있는 장비 기준으로	스캐너, 업무용 PC, 사내 메신저
업무 강도	이동 범위, 중량, 집중 시간 기준	좌식 중심, 10kg 이상 운반 없음
협업 대상	보고 라인을 한 명으로 정한다	총무팀 대리

공고 문구와 면접 질문에서 직무와 무관한 신체 조건이나 장애 정도를 묻는 표현은 장애인차별금지법 제10조·제11조에 저촉될 수 있습니다. 공고와 면접 단계에서 지켜야 할 기준은 장애인 채용 준비 6단계 글에 따로 정리해 두었습니다.

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직무가 정해지면 붙일 수 있는 지원제도

직무기술서를 먼저 써 두면 지원제도 신청이 한결 수월해집니다. 어떤 지원이 필요한지가 문서에서 곧바로 도출되기 때문입니다. 반대로 직무가 비어 있으면 무엇을 신청해야 하는지부터 다시 조사해야 합니다.

지원제도	검토 시점	직무기술서에서 확인할 항목
근로지원인	핵심 업무는 수행 가능하나 부수 업무에 도움이 필요할 때	주요 과제, 협업 대상
보조공학기기	화면·입력·이동 등에 기기 보완이 필요할 때	사용 장비
직무지도	초기 업무 습득에 지원이 필요할 때	주요 과제의 난이도
편의시설	접근 경로, 화장실, 작업대 조정이 필요할 때	근무 장소, 업무 강도

신청 창구는 한국장애인고용공단입니다. 구인 등록은 장애인 고용포털 워크투게더(worktogether.or.kr)에서, 신고와 각종 신청 같은 행정 업무는 e신고서비스(esingo.or.kr)에서 처리합니다. 제도별 지원 한도와 자부담 조건은 연도마다 조정되므로, 신청 직전에 공단 공지를 한 번 확인하시는 편이 안전합니다.

고용장려금 단가와 지급 기준은 채용 준비 6단계 글에 표로 정리해 두었습니다.

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직무 설계가 구조적으로 어려운 사업장이라면

모든 사업장에서 직무 발굴이 가능한 것은 아닙니다. 교대제 중심의 제조 현장, 안전 규정상 배치 제한이 큰 공정, 상시 출장이 전제된 조직에서는 후보 직무 자체가 나오지 않기도 합니다. 이런 경우 검토를 무기한 미루는 대신, 부담을 줄이면서 직무 설계에 필요한 시간을 확보하는 쪽으로 방향을 잡는 편이 낫습니다.

장애인 표준사업장에서 물품이나 용역을 구매하고 연계고용 부담금 감면을 적용하면, 그 기간 동안 사내 직무를 준비할 수 있습니다. 직접 채용과 배치되는 선택지가 아니라 병행할 수 있는 수단이라는 점이 중요합니다.

현재 상황	우선 검토할 것	참고 글
후보 직무가 전혀 나오지 않음	표준사업장에서 살 수 있는 품목 확인	표준사업장 구매 품목 15가지
감면 조건과 한도가 궁금함	연계고용 적용 조건 확인	연계고용 감면제도 정리
우리 회사가 대상인지 불확실	부담금 부과 대상 여부 판단	부담금 대상 판단 기준

실무에서 자주 나오는 세 가지 오해

단순 반복 업무만 맡길 수 있다 — 직무 난이도가 아니라 직무 구조의 문제입니다. 자격과 경력을 갖춘 지원자도 적지 않으므로, 난이도를 미리 낮춰 설계할 이유는 없습니다.
없던 자리를 새로 만들어야 한다 — 대부분은 기존 업무를 다시 묶는 것으로 해결됩니다. 신규 정원 확보부터 떠올리면 검토가 진행되지 않습니다.
채용하면 실무가 끝난다 — 지원제도 신청, 배치 부서 안내, 직장 내 장애인 인식개선 교육 등 입사 이후에 이어지는 절차가 남아 있습니다.

정리

순서	할 일	산출물
1	부서별 반복·정형 업무 목록화	업무 목록
2	미뤄 둔 업무와 외주 업무 검토	후보 직무 3개 내외
3	직무기술서 작성	채용 공고 초안
4	필요한 지원제도 표시 후 공단 상담	신청 항목 목록
5	워크투게더 구인 등록, 필요 시 표준사업장 거래 병행	공고 게시 및 감면 검토

직무 발굴부터 막힌다면

클립비즈는 장애인 표준사업장과 기업을 연결하는 ESG B2B 거래 플랫폼입니다. HD현대 사내벤처 드림큐브-S에서 출발했고, 표준사업장 검증과 거래 실행을 다루는 하이클립, 연계고용 감면 실무를 지원하는 안심클립을 운영합니다.

사내에서 맡길 직무를 찾기 어려운 상황이라면 표준사업장 거래로 부담을 먼저 줄이고 준비 기간을 확보하는 방법을 함께 검토해 드립니다.

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본 글은 2026년 7월 기준 공개된 법령과 한국장애인고용공단 안내를 바탕으로 작성한 일반 정보이며, 개별 사업장에 대한 법률 자문이 아닙니다. 실제 적용 여부와 금액은 관할 기관 확인이 필요합니다. 출처: 국가법령정보센터, 한국장애인고용공단.

연 27억, 10년이면 270억 | 클립비즈가 숫자로 증명한 연계고용 실행법

클립비즈 — Tue, 28 Jul 2026 08:00:00 +0900

연계고용 감면제도를 설명하는 자료는 이미 많습니다. 부담금 총액의 90% 한도, 도급액의 50% 한도, 수급액 비율 계산식까지 검색하면 다 나옵니다. 그런데 담당자가 정작 알고 싶은 것은 따로 있습니다. "그래서 실제로 얼마나 줄었는가."

클립비즈는 그 질문에 숫자로 답할 수 있는 자리에서 출발했습니다.

매칭 품목 연간 30여억 원, 절감 효과 연간 27억 원

클립비즈가 사내벤처로 시작한 모기업의 사례입니다. 매년 나가던 지출 가운데 표준사업장으로 구매처를 돌릴 수 있는 품목을 골라내 연간 30여억 원 규모로 매칭했고, 그 결과 연간 25억 원 수준의 부담금 절감 효과를 확인했습니다. 이 매칭 작업은 지금도 계속 진행 중입니다.

여기서 중요한 건 새 예산을 만들지 않았다는 점입니다. 사무용품, 인쇄와 제본, 세탁, 세정제, 선물세트처럼 이미 매년 사던 품목의 구매처를 바꿨을 뿐입니다. 결재 라인도 사용 부서도 그대로입니다. 지출의 크기가 아니라 방향을 조정한 결과가 25억 원이었습니다.

매칭 품목 규모	연간 30여억 원
연간 절감 효과	약 27억 원
추가 예산	없음 (기존 지출의 구매처 전환)
현재 상태	매칭 확대 진행 중

※ 위 수치는 품목 매칭을 통해 확인된 절감 효과이며, 실제 감면액은 기업별 부담금 규모와 도급액, 수급액 비율에 따라 달라집니다.

이 성과는 자료 검색으로 나오지 않습니다

제도를 안다고 해서 30여억 원어치 품목이 저절로 정리되지는 않습니다. 실제로 막히는 지점은 훨씬 앞쪽에 있습니다. 우리 회사가 매년 사는 품목 중 무엇이 전환 가능한지, 그 품목을 만들 수 있는 표준사업장이 어디에 있는지, 단가와 납기가 기존 거래처와 견줄 만한지, 계약서를 어떤 형식으로 써야 감면 심사에서 반려되지 않는지.

클립비즈를 만든 사람은 2006년 입사해 생산 4년, 설계 11년, 구매 3년을 거친 20년 차 실무자입니다. 물건을 만드는 현장에서 시작해 설계실을 거쳤고, 마지막에는 그 물건을 사오는 일을 했습니다. 협력사 등록과 심사, 견적 검토와 단가 협의, 계약서 작성, 검수와 대금 지급, 증빙 보관까지 직접 겪은 과정입니다.

품목을 고르는 기준, 표준사업장의 생산 역량을 판단하는 눈, 구매 부서가 납득할 수 있는 계약 형식. 이 세 가지가 맞물려야 매칭이 성사됩니다. 클립비즈는 그 판단 과정을 사람의 경험에만 남겨 두지 않고 플랫폼의 로직으로 옮겼습니다. 그리고 이 방식에 대해 특허를 출원했습니다. 제도는 누구나 볼 수 있지만, 실행 방식은 그대로 따라 하기 어렵습니다.

두 마리 토끼, 판로와 비용

현장에서 보면 문제 두 개가 서로 만나지 못하고 있었습니다. 표준사업장은 장애인을 고용하고 생산 역량도 갖췄지만 안정적인 판로를 찾기 어렵고, 일반 기업은 의무고용률을 채우지 못해 매년 부담금을 납부하면서도 대안을 찾기 어렵습니다.

장애인 표준사업장에게는 대기업과의 실거래가 열립니다. 일회성 후원이 아니라 계약기간 1년 이상의 도급 거래입니다. 매출이 안정되면 고용도 늘어납니다.

기업에게는 비용 절감과 ESG 실행이 동시에 잡힙니다. 부담금은 줄고, 장애인 고용이라는 사회적 성과는 계약서와 세금계산서라는 증빙으로 남습니다. 보고서에 쓸 문장이 아니라 회계에 찍히는 숫자로 남는다는 점이 다릅니다.

같은 돈을 쓰면서 양쪽의 손실을 함께 줄이는 구조입니다. 양쪽 모두 셈이 맞아야 거래가 오래 간다고 봅니다.

MVP를 거쳐 B2B 플랫폼이 됐습니다

클립비즈는 처음부터 완성된 시스템을 내놓지 않았습니다. 실무에서 검증한 방식을 먼저 MVP로 만들어 실제 거래에 붙여 봤습니다. 화면 하나하나가 담당자가 실제로 막히는 지점에서 나왔습니다. 거래처를 어디서 찾는지, 어떤 서류를 미리 받아 두어야 나중에 문제가 없는지, 감면 신청에서 무엇이 빠지면 반려되는지.

쓰이지 않는 기능은 덜어내고, 반복해서 요청받은 기능은 남겼습니다. 그 과정을 거쳐 지금의 B2B 플랫폼 안심클립이 됐습니다. 편리함과 실질적인 성과, 두 가지를 기준으로 남긴 결과물입니다.

2026년 9월 업그레이드, 구매담당자의 책상 기준으로

안심클립은 2026년 9월 업그레이드를 진행합니다. 설계 기준은 하나입니다. 기업 구매담당자의 업무 편의성입니다.

담당자가 실제로 처리하는 순서대로 화면을 배치했습니다. 상시근로자 수와 장애인 고용 인원을 넣어 예상 부담금과 감면 여력을 확인하고, 전환 가능한 품목을 뽑고, 그 품목을 공급할 수 있는 표준사업장을 매칭하고, 계약서와 세금계산서와 인증서를 한곳에 모아 두고, 신고와 신청 일정을 알림으로 받는 것까지. 여러 시스템을 오가지 않고 한 흐름에서 끝나도록 만들었습니다.

여기에 AI를 도입했습니다. 구매 이력에서 전환 가능성이 높은 품목을 먼저 찾아 주고, 품목별로 적합한 표준사업장을 추천하며, 감면 신청 서류에서 빠진 항목을 미리 잡아냅니다. 사람이 며칠 들여다봐야 보이던 것을 앞당겨 보여 주는 역할입니다. 화면을 그럴듯하게 만들기 위한 AI가 아니라, 절감 금액이라는 결과를 앞당기기 위한 AI입니다.

숫자부터 확인해 보세요

매칭 연간 30여억 원, 절감 효과 연간 25억 원. 이 숫자는 특별한 예산이 아니라 이미 나가고 있던 지출에서 나왔습니다. 귀사에도 같은 지출이 있습니다.

클립비즈 안심클립은 표준사업장 거래와 연계고용 감면 실무를 한 시스템에서 관리하도록 설계된 플랫폼입니다. 회원가입과 진단은 무료이며, 상시근로자 수와 장애인 고용 인원만 넣으면 예상 부담금과 감면 여력을 확인할 수 있습니다.

※ 클립비즈는 모기업의 사내벤처 제도를 통해 출발해 현재 독립적으로 운영되는 사업체입니다. 모기업의 공식 대외 창구가 아니며, 본문의 사례는 사내벤처 과제 수행 과정에서 확인된 품목 매칭 및 절감 실적에 한정된 설명입니다.

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클립비즈는 어떤 회사인가 | 20년 실무자가 사내벤처에서 시작한 ESG B2B 거래 플랫폼

클립비즈 — Sat, 25 Jul 2026 20:34:19 +0900

20년
생산, 설계, 구매 실무

80 대 1
경쟁 뚫고 사내벤처 선발

2026.05
사업 개시, 본격 사업화

처음 보는 플랫폼에 회사 정보를 넣는 일은 아무래도 조심스럽습니다. 그래서 서비스 소개보다 회사 이야기를 먼저 적습니다. 클립비즈가 어디서 시작했고, 누가 만들고 있고, 지금 어디까지 와 있는지를 있는 그대로 정리했습니다.

사내벤처 ‘드림큐브-S’에서 시작했습니다

클립비즈는 HD현대 조선계열사 통합 사내벤처 제도 드림큐브-S(DreamCube-S)에서 출발했습니다. 그룹 조선계열사 직원을 대상으로 아이디어 공모전과 창업 오디션이 진행됐고, 수십 대 일의 경쟁률을 뚫고 최종 선발됐습니다. 선발 팀에는 팀당 최대 1억 원의 사업화 지원금과 전문가 멘토링, 컨설팅, 네트워킹, 독립 업무공간이 제공됐습니다.

제안한 아이템은 기업의 장애인 고용을 비롯한 ESG 관점의 기업 간 거래(B2B) 플랫폼이었습니다. 조선업과는 결이 다른 주제였습니다. 그래도 조달 현장에서 계속 눈에 밟히던 문제였고, 그 점이 사업화 가치를 인정받았습니다.

2025년 4월, 드림큐브-S 발대식에서 클립비즈 팀이 공식 출범했습니다. (NEWS 방송 화면)

※ 클립비즈는 사내벤처 제도를 통해 출발해 현재 독립적으로 운영되는 사업체입니다. HD현대의 계열사나 공식 대외 창구가 아니며, 위 내용은 사내벤처 제도 참여 사실에 한정된 설명입니다.

걸어온 길

2024.12 ~ 2025.01	조선계열사 사내벤처 아이디어 공모전 참여
2025.03	창업 오디션 진출
2025.04	드림큐브-S 최종 선발, 클립비즈 팀 공식 출범
2026.05	클립비즈 사업 개시
2026.07	사업자등록 완료, 본격 사업화 착수

만든 사람 (생산, 설계, 구매 20년 실무)

클립비즈를 기획한 사람은 2006년 현대중공업그룹 공채로 입사해 생산, 설계, 조달을 차례로 거친 20년 차 실무자입니다. 물건을 만드는 현장에서 시작해 설계실을 거쳤고, 마지막에는 그 물건을 사오는 일을 했습니다.

2006	현대중공업그룹 공채 입사
2006 ~ 2010 (4년)	생산부문, 공정관리
2011 ~ 2021 (11년)	설계부문, 파트장
2022 ~ 2024 (3년)	구매부문, 직책과장

클립비즈의 직접적인 출발점은 마지막 조달 부문입니다. 협력사 등록과 심사, 견적 검토와 단가 협의, 계약서 작성, 검수와 대금 지급, 증빙 보관까지 B2B 거래가 실제로 굴러가는 과정을 대부분 손으로 겪었습니다.

주요 개선, 수상 이력

2024년 재고 CAPA 개선 1등급, 연 9억 원 규모 개선 효과
2022년 재료비 절감 인센티브 표창
2013년 설계 유공 표창
2013 ~ 2023년 구매 간소화, 악성재고 활용 절감, 자재 다원화 등 다수 개선 과제 수행

돌아보면 결국 같은 일이었습니다. 이미 있는 자원을 다시 쓸모 있게 만들어 비용을 줄이는 것. 클립비즈도 방식이 같습니다. 이미 갖춰져 있는 표준사업장의 생산 역량과, 이미 매년 나가고 있는 기업의 부담금을 연결해 양쪽 손실을 함께 줄이는 구조입니다.

기능을 정할 때 기준은 단순했습니다. 담당자가 실제로 막히는 지점을 그대로 옮겨 오자는 것이었습니다. 거래처를 어디서 찾는지, 어떤 서류를 미리 받아 두어야 나중에 문제가 없는지, 감면 신청에서 무엇이 빠지면 반려되는지. 실무에서 반복해 부딪혔던 질문들이 지금의 화면이 됐습니다.

왜 이 아이템이었나

발대식에서 발표한 아이템은 장애인 고용을 연결하는 B2B 거래 플랫폼이었습니다. (HMD NEWS 방송 화면)

현장에서 보면 문제 두 개가 서로 만나지 못하고 있었습니다.

표준사업장 쪽	장애인을 고용하고 생산 역량도 갖췄지만 안정적인 판로를 찾기 어렵다
일반 기업 쪽	의무고용률을 채우지 못해 매년 부담금을 납부하지만 대안을 찾기 어렵다

연계고용 부담금 감면 제도는 이 둘을 잇기 위해 만들어진 장치입니다. 다만 실무에서는 거래처를 어디서 찾을지, 어떤 서류가 필요한지, 우리 회사는 얼마나 감면받을 수 있는지 확인하는 것부터가 일입니다. 제도는 있는데 손이 잘 가지 않는 이유입니다.

클립비즈는 그 확인 과정을 한 시스템 안에서 끝내도록 만들었습니다. 기업은 매년 나가던 부담금을 줄이고, 표준사업장은 매출과 고용을 늘리는 것이 목표입니다. 양쪽 모두 셈이 맞아야 거래가 오래 간다고 봅니다.

클립비즈가 하는 일

상시근로자 수와 장애인 고용 인원만 넣으면 예상 부담금과 감면 여력을 확인
표준사업장, 직업재활시설과의 거래 품목 매칭
계약서, 세금계산서, 인증서 등 감면 신청 증빙 관리
신고와 신청 일정 관리, 알림

사업자 정보

거래 전에 확인하실 만한 정보를 적어 둡니다.

상호	클립비즈
대표자	홍창희
사업자등록번호	503-53-40507
사업장 소재지	울산광역시 남구 봉월로38번길 32, (신정동, 종하이노베이션센터)
개업일	2026년 5월 1일
업태	정보통신업 / 도매 및 소매업
종목	응용 소프트웨어 개발 및 공급업 / 전자상거래 소매 중개업

확인하실 수 있는 공개 자료

아래는 언론에 공개된 보도입니다. 검색으로 직접 확인해 보실 수 있습니다.

경상일보 2025년 5월 20일, 「HD현대, 사내벤처 신성장동력 활용」
HD현대 보도자료 2025년 3월 17일, 「조선계열사 통합 사내벤처 ‘드림큐브-S’ 창업 오디션」
연합뉴스 2025년 3월 17일, 사내벤처 육성 프로그램 관련 보도

※ 본문에 사용한 사진은 사내 방송 HMD NEWS 보도 화면이며, 출처를 함께 표기했습니다. 그 외 내부 문서 자료는 싣지 않았습니다.

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우리 회사 감면 여력, 숫자부터 확인해 보세요
클립비즈 안심클립은 표준사업장 거래와 연계고용 감면 실무를 한 시스템에서 관리하도록 설계된 플랫폼입니다. 회원가입과 진단은 무료이며, 상시근로자 수와 장애인 고용 인원만 넣으면 예상 부담금과 감면 여력을 확인할 수 있습니다.

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표준사업장 구매로 바꿀 수 있는 품목 15가지

클립비즈 — Sat, 25 Jul 2026 16:24:59 +0900

연말 예산안을 짜다 보면 매년 똑같이 잡히는 항목들이 있습니다. 사무용품비, 소모자재비, 청소와 경비 용역비, 렌탈료, 유지보수비, 행사 운영비. 금액도 크게 변하지 않습니다. 이 지출의 구매처를 장애인 표준사업장으로 돌리면, 같은 돈을 쓰면서 연계고용 부담금 감면 검토 대상이 됩니다. 새 예산을 만드는 일이 아니라 이미 있는 지출의 방향을 바꾸는 일입니다.

왜 기존 품목부터 보는가

연계고용 감면은 장애인 표준사업장과 도급계약을 맺고 물품이나 용역을 거래할 때 검토됩니다. 근거는 장애인고용촉진 및 직업재활법 제33조입니다. 여기서 실무자가 가장 먼저 부딪히는 벽은 "그럼 뭘 사야 하나"입니다. 없던 수요를 새로 만들면 예산 심의부터 막힙니다. 반대로 이미 매년 사던 품목이라면 결재 라인도, 사용 부서도 그대로여서 저항이 적습니다.

처음에는 사무용품이나 인쇄물처럼 눈에 익은 물품부터 떠올리게 됩니다. 그런데 표준사업장이 실제로 맡는 일은 그보다 넓습니다. MRO 소모자재를 대는 곳도 있고, 청소나 경비 용역, 렌탈과 유지보수, 조경, 안전관리를 하는 곳도 있습니다. 물품만 보다가 용역까지 같이 보면 검토 대상이 몇 배로 늘어납니다.

바꿀 수 있는 품목 15가지

성격이 다른 세 갈래로 나눠서 보겠습니다. 규격만 맞으면 되는 물품, 사람이 현장에 들어오는 용역, 매달 정해진 금액이 나가는 계약형 지출입니다. 갈래마다 발주 방식도 남는 서류도 다르니 우리 회사 지출 구조에 가까운 쪽부터 보시면 됩니다.

매년 사던 물품부터

사무용품이 가장 만만합니다. A4 용지와 토너, 파일과 바인더는 총무팀이 정기적으로 발주하는 품목이라 거래 흐름을 만들기 쉽습니다. 첫 거래로 부담이 적어 여기서 시작하는 회사가 많습니다.

MRO 소모자재는 금액이 큽니다. 공구와 소모공구, 배관이나 전기 부자재, 소모성 부품, 포장자재가 들어갑니다. 제조나 물류 현장이 있으면 사무용품과는 자릿수가 다릅니다. 품목 코드가 많아 공급처를 한 번 열어두면 발주가 계속 붙는다는 점도 있습니다.

안전보호구는 수요가 끊기지 않습니다. 안전모, 보안경, 장갑, 안전화, 귀마개, 방진마스크는 법에 따라 지급해야 하는 품목이니까요. 대신 인증 규격이 정해진 것이 있어서 규격을 먼저 맞춰봐야 합니다.

청소와 방역 소모품은 이미 관리비에 들어가 있습니다. 세정제, 화장지, 종량제 봉투, 손소독제 같은 것들입니다. 새 예산을 잡을 필요가 없다는 점이 결재를 올릴 때 유리하게 작용합니다.

인쇄와 제본은 분기나 반기에 물량이 몰립니다. 사보, 카탈로그, 교육 교재, 명함, 리플릿이 여기 들어갑니다. 물량이 뭉쳐 있어 계약 단위를 잡기 좋습니다.

사람이 들어오는 용역

청소와 미화 용역은 월 단위로 돌아갑니다. 사무실과 공장 미화, 정기 왁싱, 유리창 청소가 포함됩니다. 매달 작업이 있으니 이행 기록도 매달 쌓입니다.

경비와 안내, 주차는 범위 확인이 먼저입니다. 출입 안내와 주차 관리, 시설 순찰 보조까지 맡길 수 있지만 경비 업무 중에는 허가가 있어야 하는 영역이 있습니다. 공급처가 어디까지 수행할 수 있는지 계약 전에 짚어야 합니다.

작업복 세탁은 제조 현장이 있다면 매달 나가는 돈입니다. 작업복과 위생복 세탁은 월 단위 이행 기록이 그대로 증빙이 됩니다.

조경 관리는 연간으로 묶으면 편합니다. 사옥 화단과 수목 관리, 실내 화분 관리와 교체가 여기 해당합니다. 계절마다 작업이 반복되기 때문에 건별로 발주하는 것보다 연간 계약이 낫습니다.

폐기물 분리와 재활용 보조도 가능합니다. 폐지와 폐토너 회수, 분리배출 보조 같은 일입니다. 다만 신고나 허가가 필요한 범위가 있어 확인이 필요합니다.

매달 나가는 계약형 지출

렌탈은 금액 예측이 쉽습니다. 정수기, 커피머신, 공기청정기, 사무기기, 화분까지 월 렌탈료가 고정이라 연간 거래액을 미리 계산할 수 있습니다.

유지보수는 한 번 정리해두면 다음 해가 편합니다. 복합기와 사무기기 유지보수, 전산장비 클리닝, 설비 점검 보조가 여기 들어갑니다. 연 단위 계약이라 이후에는 갱신만 하면 됩니다.

다과와 행사용품은 시기가 정해져 있습니다. 회의용 다과, 명절 선물세트, 사내 행사 물품이 해당합니다. 언제 얼마나 필요한지 미리 알기 때문에 발주 계획을 세우기 좋습니다.

판촉물과 기념품은 행사 단위로 반복됩니다. 창립기념일이나 대외 행사, 고객 사은품이 여기 들어갑니다.

문서 스캔과 파쇄는 프로젝트가 생길 때 검토합니다. 문서 전산화, 데이터 입력, 보안 파쇄 업무입니다. 사무 공간을 정리하거나 전산화 계획이 있을 때 함께 보면 좋습니다.

구분	품목	해당 사례	발주 특성
물품	사무용품	A4 용지, 토너, 파일, 바인더	정기 발주, 주기 규칙적
물품	MRO 소모자재	공구, 배관과 전기 부자재, 소모성 부품, 포장자재	품목 수 많고 반복 발주
물품	안전보호구	안전모, 보안경, 장갑, 안전화, 방진마스크	법정 지급, 수요 상시
물품	청소, 방역 소모품	세정제, 화장지, 종량제 봉투, 손소독제	사업장 관리비에 포함
물품	인쇄, 제본	사보, 카탈로그, 교육 교재, 명함, 리플릿	분기나 반기에 물량 집중
용역	청소, 미화	사무실과 공장 미화, 왁싱, 유리창 청소	월 단위 반복 이행
용역	경비, 안내, 주차	출입 안내, 주차 관리, 시설 순찰 보조	월 단위, 허가 범위 확인
용역	작업복 세탁	제조 현장 작업복, 위생복	매월 반복 용역
용역	조경 관리	화단과 수목 관리, 실내 화분 관리와 교체	계절 단위, 연간 계약화
용역	폐기물 분리, 재활용	폐지와 폐토너 회수, 분리배출 보조	신고와 허가 범위 확인
계약형	렌탈	정수기, 커피머신, 공기청정기, 사무기기	월 고정비, 연간 예측 용이
계약형	유지보수	복합기 유지보수, 전산장비 클리닝, 설비 점검	연 단위 계약
계약형	다과, 행사용품	회의 다과, 명절 선물세트, 사내 행사 물품	시기 고정, 계획 발주
계약형	판촉물, 기념품	창립기념일, 대외 행사, 고객 사은품	행사 단위 반복 발주
계약형	문서 스캔, 파쇄	문서 전산화, 데이터 입력, 보안 파쇄	프로젝트 단위 발주

무엇부터 바꿀지 정하는 법

열다섯 개를 한꺼번에 바꾸는 회사는 없습니다. 보통 한두 개로 시작해서 늘려갑니다. 순서를 정할 때는 세 가지만 보면 됩니다. 얼마나 자주 발생하는 지출인지, 사양이 단순한지, 연간 금액이 얼마나 되는지입니다. 자주 발생하면 기록이 꾸준히 쌓이고, 사양이 단순하면 공급처를 바꿔도 품질 문제가 적으며, 금액이 크면 들인 품에 비해 효과가 큽니다.

이 기준으로 보면 사무용품과 청소, 방역 소모품이 가장 앞에 옵니다. MRO 소모자재와 청소 용역, 렌탈이 그다음입니다. 경비나 폐기물처럼 허가가 걸린 용역은 확인할 것이 많아 시간이 더 걸리니 뒤로 두는 편이 낫습니다.

용역으로 넘어갈 때 더 볼 것

물품은 규격과 납기만 맞추면 끝납니다. 용역은 다릅니다. 사람이 우리 현장에 들어오기 때문에 볼 것이 하나 더 늘어납니다. 계약이 도급의 실질을 갖췄는지, 그러니까 작업 지시와 노무 관리를 공급처가 직접 하는 구조인지 확인해야 합니다. 경비나 폐기물처럼 별도 허가나 등록이 필요한 업무라면 공급처가 그 요건을 갖췄는지도 봐야 합니다. 월별 작업일지나 검수확인서를 어떤 양식으로 남길지는 계약할 때 미리 정해두는 편이 좋습니다.

품목을 고른 뒤 확인할 것

품목을 정했다면 거래처가 실제 장애인 표준사업장인지부터 확인해야 합니다. 표준사업장은 장애인 고용 인원과 고용비율, 시설과 임금 기준을 충족해 인증받은 사업장이고, 장애인 직업재활시설과는 구분됩니다. 인증서와 직접생산확인증 같은 서류의 유효기간도 함께 봐야 합니다. 서류가 만료된 상태에서 거래하면 나중에 감면 검토에서 빠질 수 있습니다.

거래 기록은 처음부터 남겨야 합니다

안심클립은 클립비즈가 운영 중인 장애인 표준사업장 거래 플랫폼입니다. 품목별로 표준사업장 공급처를 비교하고, 견적요청부터 발주, 납품, 검수, 지급증빙까지 한 흐름으로 연결되도록 설계되어 있습니다. 거래를 진행하면 계약서와 발주서, 납품과 검수 기록, 세금계산서, 지급증빙이 계약별 묶음으로 보관됩니다. 어느 품목부터 바꿀 수 있을지 검토하는 단계라면, 이미 매년 사고 있는 항목을 목록으로 뽑아 보는 것에서 시작하시길 권합니다.

거래는 다음 단계로 이어지고, 각 단계의 서류가 계약별로 함께 보관됩니다.

1. 견적요청	품목과 수량을 표준사업장에 전달
2. 발주	규격, 수량, 완성시기를 담은 도급 발주
3. 납품	약정한 물품, 용역 이행
4. 검수	납품 내용 확인과 검수 기록
5. 지급증빙	세금계산서와 지급 기록 보관

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본 글은 일반적인 제도 안내이며, 감면 인정 여부와 금액은 계약서와 증빙자료, 관계기관의 판단에 따라 달라질 수 있습니다.

출처: 국가법령정보센터(장애인고용촉진 및 직업재활법 제33조), 한국장애인고용공단

연계고용 감면 신청에서 실무자가 자주 막히는 3가지

클립비즈 — Fri, 24 Jul 2026 18:32:51 +0900

연계고용 감면제도를 설명하는 자료는 이미 많습니다. 부담금 총액의 90% 한도, 도급액의 50% 한도, 수급액 비율 계산식까지 검색하면 다 나옵니다. 그런데 제도를 충분히 이해하고도 정작 감면 신청서를 넣지 못하는 회사가 있습니다. 막히는 곳은 제도가 아니라 실무입니다.

지난 글에서 감면 조건과 한도를 정리했으니, 이번에는 실제로 거래를 시작한 뒤에 걸리는 지점들을 보겠습니다.

1. 평소 쓰는 발주서로는 인정되지 않습니다

연계고용 감면은 도급계약을 전제로 합니다. 계약서에 도급내용, 그러니까 규격과 수량, 공정을 분명히 적어야 하고 일의 완성시기도 들어가야 합니다. 재료비와 노무비가 포함된 산출내역도 필요합니다. 계약기간은 1년 이상이어야 합니다. 국가와 지자체, 교육청은 3개월 이상입니다.

구매팀에서 쓰던 표준 발주서에는 이런 항목이 대부분 없습니다. A4 용지를 매달 사고 세금계산서를 받는 것만으로는 감면 요건이 채워지지 않습니다. 두 문서가 어디서 갈리는지 정리하면 이렇습니다.

항목	평소 쓰던 발주서	연계고용 도급계약서
도급내용	품명과 수량 정도	규격, 수량, 공정까지 분명히 기재
완성시기	납기일만 표기	일의 완성시기에 관한 사항 포함
산출내역	단가와 수량	재료비와 노무비가 포함된 산출내역
계약기간	건별 또는 필요할 때마다	1년 이상 국가, 지자체, 교육청은 3개월 이상
하도급	별도로 따지지 않음	사업장이 하도급으로 이행하면 감면 제외
거래처 유형	제한 없음	자회사형 표준사업장은 대상에서 제외

거래처 조건도 확인해야 합니다. 자회사형 표준사업장은 대상에서 빠집니다. 그리고 계약한 사업장이 다른 곳에 하도급을 주어 그 일을 처리했다면 그 거래는 감면 대상에서 제외됩니다.

2. 이행되지 않은 달은 그대로 빠집니다

감면액은 월 단위로 계산합니다. 도급 약정이 없거나 이행이 완성되지 않은 달은 그 달 산정에서 제외됩니다.

12개월짜리 계약을 맺었다고 12개월치가 자동으로 인정되는 것이 아니라는 뜻입니다. 납품이 두 달 밀렸다면 그 두 달은 빠집니다. 결국 매달 발주와 납품, 검수, 세금계산서 발행, 대금 지급이 각각 기록으로 남아 있어야 합니다. 계산 구조를 보면 왜 매달의 기록이 필요한지 분명해집니다.

월 감면액 = 수급액 비율 × 인정 장애인 근로자 수 × 해당 연도 부담기초액
수급액 비율	우리 회사가 그 사업장에 지급한 연간 도급액을 그 사업장의 연간 매출액으로 나눈 값. 소수점 넷째 자리까지 산정
인정 근로자 수	최저임금 이상을 받는 상시근로 장애인. 중증장애인은 2배수로 인정
한도 1	해당 연도 부담금 납부 총액의 90% 이내
한도 2	해당 연도 도급액의 50% 이내
두 한도를 동시에 만족해야 하고, 도급 약정이 없거나 이행이 완성되지 않은 달은 산정에서 빠집니다.

메일함과 엑셀 파일에 흩어져 있으면 1년 뒤에 어느 달이 비었는지 확인하는 것부터가 일이 됩니다.

3. 마감은 1월 31일이 아닙니다

여기서 가장 많이 어긋납니다. 부담금 신고와 납부 기한은 매년 1월 31일입니다. 하지만 연계고용 감면 신청 기한은 부담금 납부연도 1월 10일까지입니다. 3주 차이가 납니다.

12월 31일	1월 10일	1월 31일	4월 30일
그해 거래실적 마감	연계고용 감면 신청 마감 민간기업, 공공기관	부담금 신고와 납부 마감	감면액 반환 신청 마감 국가, 지자체, 교육청

1월 31일을 기준으로 일정을 잡으면 감면 신청은 이미 지나간 뒤입니다.

그 열흘 안에 감면신청서와 연계고용 도급계약서, 보수지급 영수증 사본, 매출액을 확인할 수 있는 서류, 장애인근로자 입증 서류를 모아 제출해야 합니다. 12월 마지막 주에 거래처에 전화를 돌리기 시작하면 늦습니다.

참고로 감면 한도가 부담금의 60%라고 적힌 자료가 인터넷에 아직 많이 남아 있습니다. 공단은 부담금 납부 총액의 90% 이내, 도급액의 50% 초과 불가로 안내하고 있으니, 오래된 자료를 기준으로 검토하고 계셨다면 다시 보시는 편이 좋습니다.

안심클립은 이 세 지점을 구조로 다룹니다

안심클립은 클립비즈가 운영 중인 장애인 표준사업장 거래 플랫폼입니다. 표준사업장 공급처를 한곳에서 비교하고 거래를 진행할 수 있습니다.

거래가 한 시스템 안에서 이어집니다. 단계별 상태로 넘어가기 때문에 어느 달이 비었는지 목록에서 바로 보입니다.

1 견적요청	2 견적응답	3 조건 합의	4 샘플 평가	5 계약체결
6 발주	7 납품	8 검수	9 지급증빙	10 연도마감

증빙은 계약별로 묶여 쌓입니다. 계약서와 발주서, 납품과 검수 기록, 세금계산서, 지급증빙이 한 묶음으로 보관되어 1월에 서류를 따로 찾아다니지 않아도 되도록 설계됐습니다.

자격은 미리 걸러집니다. 표준사업장 인증서와 직접생산확인증 같은 정기서류의 만료일을 추적해, 만료되면 해당 품목의 견적응답이 제한됩니다. 감면이 인정되지 않을 거래를 계약 전에 막자는 취지입니다.

클립비즈 대표는 구매와 설계, 생산관리 분야에서 20년을 일했습니다. 발주하는 쪽에서 무엇이 필요한지 겪어보고 만든 플랫폼입니다.

우리 회사 숫자부터 확인해 보셔도 됩니다

화면에 표시되는 감면액은 예상 참고액입니다. 최종 인정 여부와 금액은 계약서와 증빙자료를 바탕으로 관계기관 심사를 거쳐 정해집니다.

회원가입과 진단은 무료입니다. 상시근로자 수와 현재 장애인 고용 인원을 넣어 예상 부담금과 감면 여력이 어느 정도인지 먼저 확인해 보셔도 됩니다. 검토 단계에서 드는 비용은 없습니다. 실제 거래가 성사됐을 때만 플랫폼 수수료가 붙고, 그것도 거래대금과는 분리된 후불입니다.

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다음 편에서는 표준사업장에서 실제로 살 수 있는 품목들을 정리하겠습니다. 사무용품과 인쇄, 작업복 세탁, 친환경 세정제처럼 이미 매년 예산이 잡혀 있는 것들입니다.

본 글은 일반적인 제도 안내이며, 감면 인정 여부와 금액은 계약서와 증빙자료, 관계기관의 판단에 따라 달라질 수 있습니다.

출처: 한국장애인고용공단, 연계고용에 따른 부담금 감면기준(고용노동부 고시)

연계고용 부담금 감면제도, 조건부터 한도까지 실무자용 정리

클립비즈 — Fri, 24 Jul 2026 14:43:01 +0900

지난 글에서 부담금의 기본 구조를 정리했습니다. 그 끝에 언급한 연계고용 감면제도를 이번에 자세히 보겠습니다. 장애인 채용이 당장 어려운 회사라면 가장 먼저 검토하게 되는 경로입니다.

구매처를 바꾸면 고용으로 인정됩니다

부담금 납부 의무가 있는 사업주가 연계고용 대상 사업장에 도급을 주고 물품이나 용역을 납품받으면, 그 사업장에서 일하는 장애인 근로자를 우리 회사가 고용한 것으로 봅니다. 대상 사업장은 장애인 표준사업장과 장애인 직업재활시설입니다. 근거 조문은 장애인고용촉진 및 직업재활법 제33조입니다.

실무 감각으로 옮기면 이렇습니다. A4 용지, 사무용 토너, 인쇄와 제본, 작업복 세탁, 친환경 세정제, 명절 선물세트. 이미 매년 사고 있는 품목들의 구매처를 표준사업장으로 돌리는 겁니다. 새 예산을 만드는 일이 아니라 기존 지출의 방향을 바꾸는 일입니다.

계산식과 두 개의 한도

항목	내용
월 감면액 계산식	수급액 비율 × 인정 장애인 근로자 수 × 해당 연도 부담기초액
수급액 비율	우리 회사가 지급한 도급액 ÷ 그 사업장의 매출액
한도 1	해당 연도 부담금 납부 총액의 90% 이내
한도 2	해당 연도 도급액의 50% 이하
적용 방식	두 한도를 동시에 만족하는 금액까지만 인정
제외되는 달	도급 약정이 없거나 이행이 완성되지 않은 달

표에서 눈여겨보실 곳은 수급액 비율입니다. 상대 사업장의 매출액이 분모라서, 같은 1,000만 원을 거래해도 어느 사업장과 하느냐에 따라 예상 감면액이 달라집니다. 거래처를 정하기 전에 계산해 봐야 하는 이유입니다.

한도도 하나가 아니라 둘이라는 점을 기억하셔야 합니다. 연간 도급액이 2,000만 원이면 계산 결과가 아무리 커도 1,000만 원을 넘지 못합니다. 여기에 부담금 총액의 90% 제한이 또 걸립니다.

실무에서 자주 놓치는 세 가지

첫째, 감면은 자동으로 되지 않습니다. 계약서와 발주서, 납품서, 검수 자료, 세금계산서, 입금증을 갖춰 공단에 신청하고 승인을 받아야 합니다.

둘째, 금액을 미리 확정해 말하는 곳은 조심하셔야 합니다. 감면액은 실제 이행과 증빙, 관계기관 심사를 거쳐 정해집니다. 계약 전에 특정 금액을 보장한다는 안내는 근거가 약합니다.

셋째, 증빙은 그때그때 쌓아야 합니다. 도급 이행이 없었던 달은 산정에서 빠지고, 연말에 몰아서 챙기면 빠진 서류를 찾다가 그 달치를 통째로 놓칩니다.

세 번째 문제를 시스템으로 푸는 방법

클립비즈는 HD현대 사내벤처로 출발했습니다. 대표가 구매와 설계, 생산관리 현장에서 20년을 일하며 기업이 어떤 조건을 원하고 실제로 무엇이 필요한지 겪어 봤고, 안심클립은 그 경험을 바탕으로 이 증빙 문제를 구조로 해결하도록 설계했습니다. 거래를 진행하면 계약서와 발주서, 납품과 검수 기록, 세금계산서, 지급증빙이 계약별 묶음으로 저절로 보관됩니다. 감면신청이나 감사 대응 때 그 묶음을 그대로 내려받아 제출하는 방식입니다. 표준사업장 인증서나 직접생산확인증 같은 서류가 만료되면 해당 품목의 견적응답이 자동으로 막혀서, 감면이 인정되지 않을 거래를 계약 전에 걸러 냅니다.

안심클립은 현재 운영 중이고, 클립비즈 플랫폼도 이에 맞춰 계속 개선되고 있습니다. 회원가입과 진단은 무료라 우리 회사 감면 여력부터 확인해 보실 수 있고, 실제 거래가 성사된 뒤에야 운영에 필요한 플랫폼 수수료가 발생합니다. 거래대금과 수수료는 완전히 분리되고, 증빙이 완료된 거래가 없는 달에는 청구도 없습니다.

어떤 품목부터 시작할 수 있을지 문의는 카카오톡 채널이 가장 빠릅니다. 연계고용을 통한 비용 절감은 지금도 시작하실 수 있습니다.

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본 글은 일반적인 제도 안내이며, 감면 인정 여부와 금액은 계약서와 증빙자료, 관계기관의 판단에 따라 달라질 수 있습니다.

장애인고용부담금 대상 기준 | 우리 회사도 내야 할까 (2026년)

클립비즈 — Fri, 24 Jul 2026 13:49:34 +0900

작년까지 다른 분이 하던 업무를 넘겨받았다면, 1월 달력에 적힌 장애인고용부담금 신고라는 항목이 낯설 수 있습니다. 금액이 억 단위로 나오는 회사도 있어서 부담도 큽니다. 용어부터 하나씩 정리해 보겠습니다.

부담금은 왜 내는 돈인가

기업에는 일정 비율 이상 장애인을 고용할 의무가 있습니다. 이 비율을 의무고용률이라고 합니다. 2026년 기준으로 민간기업은 3.1%, 공공기관과 국가, 지방자치단체, 교육청은 3.8%입니다.

이 비율에 못 미치게 고용한 사업주가 내는 공과금이 장애인고용부담금입니다. 벌금은 아닙니다. 장애인을 고용한 기업이 부담한 비용을 그렇지 않은 기업과 나누자는 취지의 제도입니다.

우리 회사가 대상인지 표로 확인하세요

구분	민간기업	공공기관, 국가, 지자체, 교육청
의무고용률 (2026년)	3.1%	3.8%
고용의무 발생	상시 50명 이상	상시 50명 이상
부담금 납부 대상	월평균 상시 100명 이상	월평균 상시 100명 이상
신고와 납부 기한	매년 1월 31일	매년 1월 31일

여기서 자주 헷갈리는 부분이 있습니다. 고용의무는 50명부터, 부담금 납부는 100명부터라는 점입니다. 또 하나, 어떤 달에 100명 미만이었더라도 연간 월평균이 100명을 넘으면 대상이 됩니다. 연말에 월별 인원을 훑어보셔야 하는 이유입니다.

금액은 어떻게 정해지나

부담금은 월별 미달 고용 인원에 부담기초액을 곱한 값을 1년치 더한 뒤, 장려금과 연계고용 감면 승인액을 빼서 정해집니다. 부담기초액은 고용노동부 장관이 해마다 고시합니다.

중요한 건 이 금액이 고정이 아니라는 점입니다. 장애인 고용 수준이 낮을수록 더 높은 구간이 적용되는 가산 구조이고, 다섯 단계로 나뉩니다. 한 명도 고용하지 않은 경우에는 해당 연도 최저임금 월 환산액이 적용됩니다. 같은 인원 규모라도 회사마다 부담금 차이가 크게 벌어지는 이유가 여기 있습니다.

신고는 1월이지만 준비는 4분기부터

법정 기한은 매년 1월 31일입니다. 한국장애인고용공단 e신고서비스에서 전자신고하면 금액이 자동으로 계산됩니다. 다만 임금대장과 근로자명부 같은 서류를 1월에 몰아서 챙기면 마감에 쫓깁니다. 4분기에 월별 고용 현황을 한 번 정리해 두시면 훨씬 수월합니다.

줄일 방법은 두 가지입니다

첫째는 장애인을 직접 채용하는 것입니다. 둘째는 연계고용 부담금 감면제도입니다. 장애인 표준사업장과 도급계약을 맺고 물품이나 용역을 거래하면 부담금 일부를 감면받을 수 있습니다. 사무용품이나 인쇄물처럼 어차피 사던 품목의 구매처를 바꾸는 것에서 시작할 수 있어서, 당장 채용이 어려운 회사가 먼저 검토하는 경로입니다. 이 제도는 다음 글에서 자세히 다루겠습니다.

클립비즈는 HD현대 사내벤처로 출발했습니다. 대표가 구매와 설계, 생산관리 현장에서 20년을 보내며 발주 담당자가 무엇을 필요로 하는지 겪어 봤고, 그 경험에서 지금의 플랫폼이 나왔습니다.

안심클립은 앞에서 설명한 계산을 시스템이 대신하도록 만든 서비스입니다. 기관 유형에 따라 의무고용률이 자동 적용되고, 부담기초액 구간과 중증장애인 2배수 인정까지 반영해 예상 감면액을 보여 줍니다. 현재 운영 중이며, 클립비즈 플랫폼도 이에 맞춰 계속 개선되고 있습니다.

회원가입과 진단은 무료라 우리 회사 부담금 규모와 감면 여력부터 확인해 보실 수 있고, 실제 거래가 성사된 뒤에야 운영에 필요한 플랫폼 수수료가 발생합니다. 검토 단계에서 드는 비용은 없다는 뜻입니다.

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